WH集团旗下第一家公司成立于2000年,于2018年成立集团公司,形成集团化管理。经过22年的辛勤耕耘,努力拼搏,形成了以房地产开发、建筑施工、物业管理为主的集团公司。目前,公司资产近百亿元,有员工260多人。WH集团总部现行的薪酬制度制定于2014年,已多年未进行系统优化调整,当时的企业总部还在四川省邛崃市,所以薪酬水平参照邛崃当年市场水平制定,而现在集团总部位于四川省成都市,成都市场的薪酬水平远高于邛崃,所以现行薪酬制度的薪酬水平已经低于市场水平,除此之外,现行薪酬制度缺乏内部公平性、薪酬的激励功能不强等,严重挫伤了集团员工的工作热情,导致公司优秀人才的离职率越来越高,公司核心竞争力下降,制约了公司的发展。企业想要加强公司的核心竞争力,首先需要加强人力资源的竞争力,为了激励员工与企业一同发展,为员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇尤其重要,有效的薪酬管理是企业实现人才招聘、培育、激励的重要方法之一。首先,本文基于薪酬管理理论,通过问卷调查、个人访谈、对比分析等方法,对WH集团总部的薪酬结构、内外部公平性、员工满意度、员工晋升通道等多方面进行分析,并总结了WH集团总部在薪酬管理过程中存在的主要问题,包括薪酬水平缺乏市场竞争力、薪酬体系缺乏内部公平性、定薪调薪方式不科学以及薪酬支付未与绩效考核挂钩等,并对其成因进行了深入分析。其次,本文根据薪酬体系的设计流程对WH集团总部的薪酬体系进行了系统优化:一是根据公司的实际情况,确定了本次薪酬体系优化设计的目标与原则;二是组成专门工作小组开展了工作分析;三是采用海氏评价法,依据岗位说明书中的工作内容、知识技能要求、主要责任等对WH集团总部各岗位进行了科学评价,并重新确定了岗位职级;四是多途径进行了市场薪酬水平调查,并根据公司的实际经营情况,确定了薪酬水平;五是重点开展了薪酬结构优化设计:优化了岗位工资突出其价值性、强化了绩效工资突出其激励性、完善了员工福利突出其保障性。最后,本文从合理性、公平性、激励性和保障性等方面对优化后的薪酬体系进行了较全面的评估,并从加强组织保障、做好过程监督、完善绩效考核体系、加强制度宣讲等方面提出了实施保障措施。希望本次薪酬体系优化能为WH集团人事改革提供一个正确的方向,解决集团在薪酬管理中遇到的问题,并在稳定、激励员工方面起到正向作用。同时,希望能广泛应用于同类型的企业之中。