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当前,随着市场竞争的日益激烈,企业对于财务管理的能力越来越重要,而预算管理是财务管理当中的一个重要组成部分,我国目前已经有许多企业实行了战略与预算管理,然而我国在战略预算管理方面有着许多认知上的误区,所以在实践中也遇到了很多问题。尤其对于我国煤炭企业,这类企业预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。结合实际中遇到的问题对公司战略预算管理系统的设计和操作有着重要的作用,企业全面预算管理系统的整个基础与公司的系统机制有关,企业发展战略是整个管理系统的起点。本文在对A公司的