电力行业是关系国计民生的基础行业。我国电力事业发展迅速,从改革开放初期的电力供应短缺,到现在成为发电装机容量与发电量均排名世界第一位的电力大国。火力发电是我国主要发电形式。但由于新能源迅速发展、外来电输入越来越多、电力体制改革不断深化等因素,山东省火力发电厂面临严峻的形势。因此有必要对火力发电企业的竞争战略进行研究。本文以华能R电厂为研究对象,结合企业战略理论和竞争战略理论等管理学理论,对华能R电厂进行了全面深入分析。外部环境上,利用PEST与波特五力模型对企业所处的外部宏观环境及行业环境进行了分析,并建立了 EFE矩阵。内部环境上,利用价值链工具,对内部资源能力进行了分析,并建立了 IFE矩阵。结合R电厂的战略目标,利用SWOT工具,确定了 R电厂可采取的竞争战略,并制定了战略保障措施。通过深入研究,为了适应电力体制改革及应对不利的发展环境,华能R电厂应采取聚焦客户为导向的成本领先竞争战略:为在客户选择上采取聚焦战略与电力生产过程中采取低成本战略。为了保障以上战略成功实施,应该采取调整组织结构、革新企业文化、扭转管理理念、优化人力资源、发挥品牌优势等保障措施。对华能R电厂的竞争战略所进行地深入、全面、系统研究,为R电厂的竞争发展提供了指导意义,同时也为其他相关发电与售电企业提供了参考意义。