随着国家改革的不断深入,电力企业面临着更多的发展机遇和挑战。电力企业由于自身的特殊性,致使其具有特殊的属性,即国有性、垄断性,竞争机制不同于完全市场化的企业,为了电力企业未来的发展,必须将企业推向自由市场,只有经过自由市场的洗礼与凝华才能突破企业的发展,对电力企业实施绩效管理是其未来的发展方向。目前绩效理论与实践虽然得到了较好的发展,随着社会的发展,原有的管理制度已经不能适应电力企业的发展,电力企业要想取得更好的发展就必须改变原有的制度。本文对主要分为电力企业绩效管理理论研究和实证分析两个部分：理论部分：首先介绍了电力企业绩效管理中存在的问题,引出本文的研究思路；其次对电力企业绩效管理过程与机理进行了分析,从成都与西昌电业局入手,论述了该电力企业的绩效管理情况,并从中得出绩效管理的战略目标及绩效管理的实施流程,对电力企业绩效管理实施环境及作用机理的分析,找出影响电力企业绩效管理的影响因素及实施绩效管理应使用的策略；再次根据自己的实际工作经历,详细介绍了福州电业局绩效管理的实施背景以及在绩效管理实施过程中所面临的问题；最后提出了电力企业实施绩效评价的指标体系架构,以绩效的实施背景为基础,找出影响企业绩效评价的内部及外部因素,在满足绩效评价体系的原则下,从企业、部门、岗位三级分别选取绩效考核的评价指标,构建企业绩效评价体系。实证分析部分：首先介绍了模糊理论的原理及基于模糊理论的绩效评价的构建；其次根据已经建立的基于模糊理论的绩效评价体系模型,分别对企业、部分、岗位三级绩效进行评价；最后根据评价结果分别从企业、部门、岗位三个方面提出绩效管理的改善建议。