新知识经济条件下，基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。企业管理层员工及核心人员的胜任力正成为企业竞争优势的来源之一，对胜任力的合理利用和有效开发被视为企业的战略性武器。基于胜任力模型的管理人才开发体系建立在对中高层管理员工素质评价理论基础上，以企业的经营战略及目标规划为指导，对企业战略竞争力和长期发展具有决定性的影响。　　 随着经济全球化进程的加快，我国金融体制改革和发展进程在世界金融一体化的趋势也日益加快。在目前的形势下，国内金融企业从外部聘请管理人员成本高、资源少，可行的办法是从内部进行开发与培养。因此，管理人员的规划与开发工作已经成为金融企业重要的战略组成部分。　　 本文以P公司的管理人才开发体系建设为例，对金融企业自建胜任力模型及胜任力模型在管理人才开发体系中的应用实践进行了探索性研究，期望其他的中国金融企业能从中得到一定的启发。　　 本文主要结合行为事件访谈法及DISC测评结果对P公司管理人员进行综合评估，同时采用比较分析法和模型分析法进行研究。在此基础上结合P公司的实际情况，分析了该公司现有管理人员胜任力模型的优点和不足，并提出管理人才开发体系的完善建议。　　 本文从理论和实证两方面为金融企业的管理人才开发提供了参考，有利于提高金融企业在管理人才开发工作上的规范化水平和科学性，同时也为基于胜任力模型的人力资源管理在管理人才开发方面的研究做了一定探索，有利于他人的继续研究。