我国目前采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。它强调建设期成本,而对未来的运营和维护成本不予考虑或考虑很少,不能对全生命周期的工程造价进行有效控制与管理。全生命周期造价(WLC)管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设期、运营期和拆除期等阶段总成本最小化的方法。它综合考虑工程项目的建设成本和运营维护成本,从而实现科学决策,以便在确保质量及满足使用功能的前提下,实现降低项目全生命周期成本的目标。本文结合国内外的工程造价管理现状,对全过程造价管理理论与全生命周期工程造价管理理论的特点、优越性进行了比较研究,采用模糊聚类方法构建了建设成本计算模型,且用CSIs方法构建了运营维护成本模型。鉴于建设项目日趋大型化及大型项目的建设周期长、造价高等特点,提出运用显著性成本项目法来简化大型项目造价确定及控制程序,极大的减少了工作量,并在施工期结合挣值分析法使用,可实现对显著性成本项目进行已获价值的有效监控。本文的创新点：(1)在取得已完类似工程造价数据的基础上,采用模糊聚类方法计算建设成本,采用CSIs方法计算运营维护成本。(2)目前国内研究显著性成本项目法的文献较少,笔者认为采用该方法能够大大简化项目投资确定和控制的工作量,尤其适合大型项目的投资控制及已完工程数据库的建立。且显著性成本项目法和挣值分析法结合使用,能够有效监控进度和实际支出的状况。