改革开放以来,我国的道路运输业取得了长足进步。交通基础设施越来越完善、越来越便利人们的生活,从高速到高铁,再到轻轨和机场都在以极快的速度建设并向前发展,可以说不断的呈现出网络化的特征,也具有极为明显的立体性,滴滴、专车等移动网约车平台的喷井化,传统国有道路运输客运企业与铁路、民航、网约车之间的竞争日趋白热化,往日分光难现,发展前景堪忧。泉州闽运作为泉州市规模最大的道路客运企业,伴随高铁的普及和全面推广应用、旅客量下滑越来越快,而私家车对应的保有量则是呈现飞速增长的态势,同时同行间的激烈竞争、互联网+时代下科技公司的插足跨界,在如此新形势和新挑战下,应如何向规模化、规范化、多元化企业方向转型发展,是丞待解决的一大课题。本文以企业战略管理的基本理论为基础,通过对泉州闽运发展历史背景、外部环境、内部环境分析,借助诸多数据、实证以及信息和铁路、公路与民航的整体发展情况进行比对,并从企业自身在不同历史时期的经营数据出发予以比较,运用SWOT分析法系统地分析了泉州闽运的优势、劣势、机会和威胁,找出企业的核心竞争力和存在的问题,基于保证长远发展的目的考量,相信企业一定要转变发展战略,从原来的增长型转变为多元化。最终根据企业战略管理相关理论和泉州闽运存在的现实问题,为未来战略的发展走向、发展模式予以确定,同时根据业务模块进行经营战略以及实施措施的具体制定,并给予对应的实施保障。本研究于泉州闽运这一处在转型发展阶段的企业来讲,实际意义非常明显,于相同行业的其他经营主体来讲,在发展过程中,同样有参考价值。