农业银行NH支行成立于1997年，它是一家面向“三农”、城乡联动、综合经营的金融机构。农业银行NH支行作为先进支行的代表，始终坚持惠农富民，倾情服务“三农”。推出了一系列服务“三农”的新业务、新产品，较好地满足了“三农”金融需求。截至2009年末，累计为33多万农户发放了惠农卡，同时NH支行也为此承担了巨大不良贷款，这表明农业银行NH支行为此负担了较大的成本，也象征着巨大的损失风险最终由农业银行NH支行来承受。　　随着金融改革的深化，我国银行特别是国有商业银行的风险不断积累，存在着很多不安全因素，同时也暴露了很多内控机制缺陷问题。农业银行NH支行面临的风险更大、范围更广，危害强。随着社会的进步和经济的发展，农业银行NH支行已发展成为规模庞大、结构复杂、业务多元、运行严密的有机系统，这对农业银行NH支行的经营管理提出了更高的要求。目前大多数银行都面临着内部控制不健全或执行力度不够，不仅自身承担着经营风险也削弱了企业的核心竞争力，所以内部控制已成为各商业银行稳健经营不可缺少的方面。　　本文主要采取案例分析和规范研究方法相结合，对农业银行NH支行的货币资金内部控制存在的主要问题进行分析，根据现有的商业银行内部控制理论和货币资金内部理论与本人的工作经验相结合，进而试图找到解决NH支行货币资金内部控制问题的思路和措施。全文共分为五章:　　第1章绪论。介绍了论文的研究背景，研究的意义、研究基本方法及研究的基本框架。　　第2章文献综述。介绍了内部控制的五个发展阶段以及国内对货币资金内部控制研究的文献综述。　　第3章对农业银行NH支行货币资金内部控制现状和存在问题进行分析。　　第4章完善农业银行NH支行货币资金内部控制的基本对策，针对农业银行NH支行在货币资金内控方面存在的问题，基于COSO报告的五要素提出有效的内部控制对策。　　结论对全文理论和案例分析进行总结。