随着改革开放进程的不断推进,我国的经济市场体制也在不断的完善,整体经济发展态势呈现高速进步状态。伴随着互联网信息技术和大数据的实际应用越来越广泛,在新的经济大环境下,企业的发展不仅面临着大量的拓展机遇,同时也需要面对许多发展挑战。因此,人才的竞争变得格外激烈,对企业经营战略所起到的作用越来越强烈。尤其对于我们所研究的教育培训行业来说,人才是核心生产力,更是核心竞争力。在当前市场上的需求快速变化、竞争不断加剧的情况下,不可避免的对此类企业内部的以绩效管理为代表的人力资源管理提出了更多要求。论文基于对研究对象K企业的信息收集调查和深入了解,以平衡记分卡、绩效管理体系的设计构建及实施等理论,对企业内部在其组织变革期间伴随进行的绩效管理方案修改的分析研究。在对K企业开展企业内部绩效管理研究时,除了对因组织变革而产生的人力资源管理需求的分析,还对企业内部人员进行了问卷等调查,以期真实的反映出K企业内部管理的缺点和漏洞,同时根据企业在绩效管理体系的构建过程当中所面临的一些问题,提出了具有针对性的建议。得出了关于企业发展进程中尤其是特殊变革时期的绩效管理系统研究结论,进一步针对本研究结论进行了反思和总结,发现研究过程的局限性和研究结果的片面性,通过对K企业在此期间的管理决策行为分析为业内其他组织提供参考。同时针对企业中绩效管理体系的构建进行了未来的展望,为其他学者进行后续研究提供了方向性的建议。