精益生产是提高制造业生产效率的重要手段,是企业提高核心竞争力的基础。粮油饲料机械制造业,作为农产品供应链的上游企业,其生产效率的提高,对降低下游企业成本、相关农产品价格、甚至对切实提高人民的生活水平有所帮助。本文在对粮油饲料机械企业制造流程、现状问题进行分析的基础上,对瓶颈工序识别和设备更新、绩效考核、精益生产投料方式及持续改进策略进行探讨,如下:首先论述制造流程,通过工作研究,以工序负荷比较法和在制品堆积程度识别出瓶颈工序。在此基础上,对瓶颈工序设备进行更新。由于新设备的生产效率和加工能力的大幅提高,使原瓶颈工序的单机效率提高250%,达到消除瓶颈目的。其次,论述了精益生产投料方式,通过对生产计划、生产状况分析,通过降低投料批量,解决总装效率降低的问题。产品总装配采用分工位精益准流水线方式,零部件计划按部件小批量多批次连续滚动生产方式,生产效率大幅提高。再次,本文论述了进行绩效考核的目的和方法,通过对影响绩效的原因分析,制定了有效的绩效考核标准,极大地调动了员工的积极性,生产效率有较大提高。最后本文阐述了持续改进具体推进办法。持续改进是精益生产的重要内容。全体员工提出的涵盖企业几乎各个方面的改进建议,当年就取得明显成效。论文的研究成果,为企业的生产决策提供了依据,为企业进一步推行精益生产打下了良好基础。