随着中国产业升级政策的推行，越来越多制造型企业迫切需要研发自己的产品。而由于研发活动的不确定性和资源有限性，使得研发具有极大地风险。风险动态的贯穿于研发的各个过程，若缺乏风险防范及应急措施，将无法确保项目成功。因此建立有效的风险管理系统，树立研发实力是公司抢占市场的必由之路。论文将实例分析贯穿于理论研究之中，针对罗托克公司首次进行的新产品研发项目的任务，采用风险核查表法、层次分析法等技术对其风险进行了研究，建立了罗托克公司产品研发的风险管理系统并指导项目进行了运作，取得了成功。主要研究内容及成果如下：　　⑴根据罗托克产品研发的项目特点，确定了风险管理的目标；　　⑵运用头脑风暴法及风险核查表法识别了影响研发管理目标实现的风险因素，建立了该研发项目风险因素的清单汇总表；　　⑶运用德尔菲法及层次分析法评价了项目风险因素；　　⑷建立了里程碑节点（门径系统）与并行工程相结合的风险控制体系模型。并依据风险评价结果，提出了风险控制措施，且对该研发项目工作进行了有效的控制，此次研发项目运作获得了成功。