湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型钢铁企业集团，在湖南工业中占有举足轻重的地位。华菱集团的长远发展，关系到湖南经济的长远发展。 近十年以来，我国的钢产量快速增长。2005年，中国的粗钢产量已经达到3.49亿吨，占全球钢产量11.29亿吨的30.91％，连续10年为世界钢铁生产第一大国。超常的高速增长由此带动了对铁矿石、煤等大宗原材料的巨大需求，也使中国钢铁行业内的竞争达到了白热化的程度。伴随着我国钢铁产业迅猛发展，原料紧张、资源透支、环境污染和资源浪费、市场无序竞争等问题也一一凸现，对中国钢铁产业的健康发展产生了重大影响。尽管国务院随机颁布了《钢铁产业发展政策》，试图通过产业发展政策使钢铁业回归健康发展之路，但对于中国的钢铁企业来说，首要的是在钢铁业回归春天前的严冬中如何度过困难，顽强地挺过来，并为应对今后激烈的竞争打下良好的基础。华菱集团目前的综合竞争力虽有一些优势，但面临更多的挑战，通过对公司战略环境的分析研究，笔者认为，华菱集团的钢铁主业只有走精品战略之路，才将具有光明美好的前景。本文首先对华菱集团的战略环境进行分析：对华菱集团的外部环境包括宏观环境进行分析研究；对钢铁产业进行分析，进一步认识产业及其竞争的状况；对华菱集团内部环境进行分析，主要包括组织结构、人力资源状况及管理能力、财务状况、生产设备状况、研究与开发能力、市场营销能力等；通过以上分析，采用SWOT分析方法，总结出华菱集团的优势和劣势，将面临的机遇和挑战。其次，根据战略环境分析，以华菱集团的企业使命和战略目标为指引，提出华菱集团钢铁主业精品战略，将精品战略定位于高质量、高附加值产品战略，定位于差异化战略，定位于高度专业化战略。 在实施精品战略时，将采取以下措施：一是通过国际化战略引入战略合作伙伴，以此提升公司的综合竞争力；二是通过产品结构和工艺结构的调整优化，使公司钢铁主业具备实施精品战略的基础；三是定位于国际竞争，构筑科研的战略高地；四是构建柔性化的生产与运作管理体系，以精品管理体制培育精品产品和服务；五是构建持续改进的质量管理体系以确保公司产品／服务的质量；六是构建与精品化战略相适应的营销体系，以保证精品化战略的最终实现。