制造业是一个国家的发展基石,是衡量及表现一个国家科技水平和综合实力的重要依据;而化工制造业更是国民经济发展的关键支柱产业。改革开放以来,我国制造业相对于国内的其他产业成长较快,无论是制造业总量,还是制造业技术水准都有极大的提升,从而变成了国民经济增长的重要源动力。聚氨酯产业作为重要的化工产业,是我国化工制造业的重要细分产业,连年来成长快速。随着“一带一路”进程、全球经济的一体化和制造业从发达国家向发展国家的转移,我国聚氨酯制造业的发展获得了广大的现有和潜在市场,已然成为我国化工制造业发展中最快的行业之一。然而,要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地,不但要有高附加值产品、高新技术、优秀人才、高档设备等,也需要有一套成熟、稳健、高效的管理机制来支撑产业的发展。因此,如何加强我国聚氨酯制造企业的管理工作,规划一套适合我国聚氨酯制造业发展的管理模式,就成为一个重要而又迫切的研究课题。本文旨在较为系统地比较国内外制造业发展状况的基础上,从现实意义出发,较为全面地分析我国聚氨酯制造业的发展现状和存在问题,着重剖析我国聚氨酯制造业的发展进程,努力总结我国聚氨酯制造业发展中的管理经验,为该行业的高质量管理提供一定的理论指导,形成适合于我国聚氨酯制造业可持续发展的管理模式。本文的研究成果不仅将有利于我国聚氨酯制造业在现行发展基础上,把握立足点,找准发展方向,寻找聚氨酯制造业发展的新契机;而且可以丰富我国聚氨酯制造业发展中的管理模式和实践经验,为化工制造业的发展奠定,提供一定普适性价值的理论和实践基础,也为其他类似行业的发展提供可行的借鉴价值。本文分六章进行写作。第一章为导论,主要说明问题的由来、选题的背景和意义等。第二章是相关理论的介绍与有关文献的综述,主要阐述精益管理理论的特点及国内外有关化工制造业管理的研究成果。第三章讨论我国聚氨酯制造业的管理状况与风险,主要分析聚氨酯制造业管理的现状及问题。第四章提出了我国聚氨酯制造业实施精益管理的目标模式,以及基于第三章分析的,适合我国聚氨酯制造业可持续发展需要的可规划性管理模式。第五章是以HBL公司为对象的案例研究,规划了适宜该公司发展的管理模式。第六章对全文进行了总结。通过上述六章的理论探讨和实践分析,规划了适宜聚氨酯制造业应用的管理模式,以供相关理论研究的参考和行业发展的借鉴。