随着我国经济的快速发展,特别是中国加入WTO后,国有企业和其他各类企业相继迅猛发展。中小企业发展最为迅速,已然成为我国经济发展的生力军。而这些企业在经营过程中也不只一次证明,人力资源作用至关重要。想要留住优秀员工,就必须合理采取相应激励手段。有效的激励可以帮助企业解决这个问题,其中薪酬激励就是很关键的一个环节。由于我国劳动密集型中小企业占大多数,因此做好这些一线员工的薪酬激励体系,会给企业带来更多的效益和价值。本文以L公司为研究对象,将着重从L公司生产员工薪酬激励的现状入手,提出亟待解决的问题,解析L公司生产员工薪酬激励不足的原因,并努力建立出适合L公司生产员工的薪酬激励方案,为类似企业的应用提供参考,有很重要的实践意义。从L公司生产员工的薪酬体系可知,其公司人力资源管理体系仍然有许多缺陷。因此,找出对应的保障性措施,可以促进该公司的人力资源利用率。本文研究成果对相关企业的一线操作员工激励也同样具有一定借鉴意义。