该论文深入研究了企业集团的组织理论.分析比较了国内外企业集团组织形式和组织结构的异同,解析了各种企业集团组织结构的特点.对耗散理论、协同论、系统组织论在企业集团组织结构设计中的应用进行了论证,从理论与实践的角度对企业集团的本质和企业集团的组织结构原理进行了探讨.详细对中国企业集团组织结构存在的主要问题进行了剖析,提出了优化中国企业集团组织结构的对策.对国内外企业集团的管理模式进行了研究,分析了增强企业集团竞争力的基本原理,阐述了企业集团管理模式探讨的本质是对提高企业集团竞争力模式的探讨这一观点.初步总结了国际上近50年来企业管理理念的发展趋势,指出现代经济中竞争不仅是产品与服务的竞争,更是管理理念的竞争.对用户满意度、知识创新、智力资本等面向21世纪企业管理的新理念进行了研究,指出了今后企业管理理念发展的方向.在总结国内外成功的企业集团管理模式经验的基础上,设计了中国企业集团管理模式框架和应采取的措施,如产权管理模式——股份制;组织结构模式——控股公司;企业领导体制模式——董事会领导下的总经理负责制.同时对企业集团的运行机制中急需解决的决策机制、人才吸引机制、激励机制、约束机制进行了理论概括并对实践经验进行了总结.