当今企业的竞争已经从单个企业之间扩展到企业所在的价值链之间的竞争,因此,价值链分析对于企业来说成为了挖掘竞争优势、提高竞争能力的重要手段。面对日益激烈的竞争环境,企业应该站在战略的角度进行价值链分析和管理,识别价值链活动的增值环节和非增值环节,降低成本,逐渐形成核心竞争能力。财务战略作为企业职能战略重要的一环,对企业总体战略也尤为重要,影响着总体战略的实施。因此,本文把价值链管理思想与企业的财务战略相结合,从价值链管理的角度对企业财务战略进行研究,以价值链分析作为立足点,有机结合了企业的价值管理和财务管理活动,从动态和系统的角度对企业价值链上的现金流活动进行分析,锁定价值增值环节,帮助企业实现价值最大化的目标。本文运用了理论研究与案例分析相结合的方法,结合“供给侧结构性改革”的时代背景,在对财务战略理论和价值链理论进行深入的梳理与回顾的基础上,以我国白色家电龙头企业——美的集团为案例分析对象,研究其价值链管理视角下的财务战略实施情况。本文希望通过对美的集团价值链上各环节的资金活动和成本控制情况的研究,探索美的集团在家电行业整体发展低迷的情况下如何通过实施基于价值链管理的财务战略实现营业收入的稳步增长和市场占有率的稳步提升,同时为同行业中正在处于转型阶段的其他企业财务战略的实施提供借鉴。以总成本领先的竞争战略为指导纲领,美的集团基于内部价值链管理实施的财务战略包括:以渠道价值为核心的投资扩张战略、“T+3”的精益营运管理战略以及稳定的现金股利分配战略;基于外部价值链实施的财务战略包括:针对上游环节开展的整合供应商价值链的盈利战略,针对下游客户进行渠道和市场布局,实施的顾客价值导向的全价值链增值战略,以及利用供应链优势的融资战略。在对美的集团财务战略实施绩效评估方面,本文采用了平衡计分卡作为战略分析工具,希望能从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对其财务战略的实施情况进行综合分析与评价。通过分析发现,美的集团基于价值链的财务战略在成本控制、库存管理、渠道销售和供应链融资等方面取得了良好的效果,但在经营整合、财务风险防范、应收账款管理和信用控制等方面还存在一些不足之处,本文针对美的集团财务战略的不足之处提出了调整和优化的建议,以期实现美的集团更好的发展。同时,对于我国其他白电企业来说,可以通过借鉴美的集团价值链管理视角下实施的财务战略的优秀经验,在供应商选择、业务外包、生产研发和渠道创新等方面,节流开源,降本增效,在激烈的家电行业竞争中获得竞争优势。价值链理论作为企业进行战略分析的重要工具,通过与企业财务战略相结合,发挥理论的指导作用,使企业通过对所在的价值链上的各环节的分析研究,找出自身的竞争优势与不足,扬长避短,趋利避害,更好地实现为企业创造价值的目标,通过对价值链上的资金活动进行管理和控制,实现积极高效的价值增值。从价值链管理的角度对企业的财务战略进行研究,突破了传统财务战略研究的局限,把财务战略的研究视角拓展到价值链整体,更侧重实用性,有助于完善现代财务战略理论与方法体系。