受2008年国际金融危机的冲击,我国大量的制造业企业生产规模降低、产量剧减,订单量明显减少。企业为博得立足之地,被迫降低产品售价以揽住消费者和客户,然而企业的利润就会大打折扣。此时,大多数企业为求得生存,都会选择减薪裁员。然而,现我国的宏观政策越来越关注民生,这就表示劳动者的工资薪酬呈上升趋势,售价降低与成本提高导致企业的利润减少甚至为负,大部分制造业企业难以生存最终走向破产的主要原因系于此。在无法提高销售价格的背景下,要达到企业提高利润、谋求生存的目的,关键在于成本的控制。为使企业在降低售价和提高工资薪酬的背景下获得更多的利润,双重成本控制标准这一新的概念应运而生,但是因大多数企业对这一成本控制标准理解不够透彻导致其实际效用远低于预期效用,本论文从三个部分对双重成本控制标准从理论到案例的思路进行研究,以期加深实务界对这一标准的理论和方法的理解与运用。第一部分对成本、成本控制以及双重成本控制标准相关概念进行了界定,对双重成本控制标准这一概念产生来源即西方人本管理和激励机制进行理论分析,对制造业企业成本控制的现状进行剖析包括其特征和存在的不足,以及双重成本控制标准在国内的运用现状;第二部分则是以WT公司作为案例企业来说明如何将双重成本控制标准运用在制造业企业的成本控制上,通过制定基于双重成本控制标准即“基准—样板”成本控制标准下的成本预算对产品成本进行事前控制,继而通过员工效用函数、企业收益函数、企业收益最大化下员工激励模型的建立来设定双重成本控制标准即“基准—样板”成本控制标准对产品成本进行事中控制,再通过借鉴数据包络分析方法构建成本控制标准评价模型,对双重成本控制标准实施的有效性进行评价,对产品成本进行事后控制;最后一部分则是对双重成本控制标准在制造业企业成本控制应用中提出的研究结论以及研究展望。