进入新世纪以来,随着全球贸易一体化的加深,国内的汽车工业迅猛发展,很多其他行业的企业纷纷涌入汽车制造行业,导致汽车制造行业的竞争越来越激烈。尽管汽车制造行业整体上呈现出良好的发展趋势,但依然面临各方面的压力和竞争。由于现代社会和企业的发展,传统的采购管理模式很难满足企业的需求。一些研究者对企业管理进行分析并提出供应链管理理论,这些理论对现代企业的经营和管理有非常重要的指导意义。本文主要对汽车零部件企业的采购管理进行分析和研究,从供应链的角度出发探究汽车零部件企业应当采取怎样的采购管理模式。因为近年来我国汽车工业的分工水平日益提升,很多汽车集团都在旗下开设了专门的零部件公司。随着世界经济一体化进程的逐步推进,一些汽车集团为了加强对成本的控制开始采取规模化的采购方式,零部件企业提供的产品也面向更广大的客户群体。社会环境与经济环境的变化加剧了汽车零部件行业的市场竞争,零部件企业在这种环境下要想实现自身的发展目标就必须对自身的采购管理策略进行改进和优化。为进一步分析汽车零部件企业怎样对自己的采购管理模式进行改进和优化,笔者首先对我国以及其他国家关于汽车零部件企业采购管理的研究进行梳理和分析,在此基础上针对案例公司M汽车零部件公司进行调查和分析,主要从供应商管理与采购策略和流程以及组织4个角度出发总结当前该公司的管理情况,基于该公司目前的采购管理现状进行了评价,进而从绩效评价体系、采购成本控制、供应商管理及采购评价体系四个方面分析了公司采购管理存在的问题。认为M汽车零部件公司采购管理组织机构中人员配置职责重复冲突,采购审批流程的重复审批;在采购成本控制中缺乏整体观念,目标成本制定偏于保守;供应商管理方面缺乏供应商协作优化流程和分类管理体制,缺少新能源领域供应商管理经验。应用供应链管理理念以及思想,对公司目前采购管理的问题和不足深入分析,进而提出了相应优化措施。包括:组织机构和审批流程的优化,采购成本控制问题优化,改进供应商管理以及健全绩效指标体系和评价方法等建议。希望通过这一研究为我国汽车零部件企业与制造企业的采购管理提供有益的参考,帮助这些企业整合自己拥有的供应链资源,加强库存管理以及成本管控,在制造商与供应商之间建立良好的合作关系,从而提高零部件采购管理的规范化水平,在研究的视角上有一定的创新。