现代物流产业作为国民经济重要组成部分,被喻为促进经济发展的“加速器”,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一,而今迎来了前所未有的发展机遇,然而目前诸多因素严重制约着我国物流企业的发展。本论文以FSH物流公司做为具体研究对象,顺应行业发展趋势,在发展战略的框架下,采用PEST分析法、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵及SWOT模型等多种战略分析方法和工具对FSH公司外部发展环境和内部资源、能力进行了全面分析,得出了FSH公司应推行SO战略。同时,根据QSPM矩阵选定与FSH公司当前战略环境最相匹配的发展战略-纵向一体化发展战略,并运用市场吸引力、业务竞争力量化分析结合GE矩阵分析明确了公司重点战略目标市场和新业务组合方式。然后化战略为行动：利用战略地图和平衡计分卡管理和实施发展战略,调整与发展战略匹配的组织结构,制定绩效激励机制,确保FSH公司发展战略目标按照既定时间得以实现。本文综合运用了战略管理、物流供应链理论、信息管理理论、人力资源管理等多学科理论对FSH公司进行分析和研究,其研究成果对FSH公司解决发展面临的问题,优化资源配置,提高竞争能力和科学决策能力,实现未来发展目标具有重要的指导作用。本论文研究的思路和方法对其它物流企业规划发展战略,拓展发展空间也具有一定的借鉴和参考价值。