长期以来,农村信用社扎根农村市场,在为农业经济发展提供信贷资金支持的同时,也实现了自身业务经营的发展。作为在农村地区布局最广泛,以服务“三农”为特色的金融机构,信贷业务更是其具有一定优势的核心业务。随着农村地区经济发展水平的日益提高,越来越多的金融机构都看到了农村金融市场的发展潜力,纷纷开始在农村地区谋划布局。同时,互联网金融的迅速发展已经融入到人们的日常生活中,并且以其快捷、简便、高效的特点,得到了一定客户群体的认可。在这一背景下,农村信用社面临的市场竞争压力越来越大,面对互联网金融冲击、市场经济步入新常态的现状,农村信用社信贷业务如何才能守住农村阵地,不断提升市场占有率,是当前需要深入思考的。竞争战略作为指引企业长远发展的方向性纲领,对提升企业竞争力有着不可替代的作用。从这个角度来说,农村信用社信贷业务的发展,制定与之相适应的竞争战略是当前非常迫切的需要。从实际情况来看,目前农村信用社在经营发展过程中还面临一些问题,包括业务产品单一、专业金融人才紧缺、“三会一层”运转不协调、风险管理水平不高等。因此,农村信用社应该制定符合其发展特点的竞争战略,以求在日益激烈的竞争环境下,实现突围。一些发展较好地区的农村信用社,通过改制成为农村商业银行的模式,不断扩大品牌影响力,进一步提升市场竞争力。本文以霍城县农村信用合作联社(以下简称:霍城县联社)为研究对象,运用竞争战略的相关理论及分析工具,在对其内部外部环境进行分析的基础上,提出了具体竞争战略,即差异化战略。从业务产品研发、优化网点布局、信贷服务手段、市场营销策略等方面实施差异化的发展战略。为了保障这一差异化战略的顺利实施,还应加强系统内部组织领导、树立差异化竞争文化、提高社会形象以及建立完善的风险管理体系,以保障差异化竞争战略的实施,这种战略有利于霍城县联社市场竞争力不断提升,实现信贷规模做大做强做优的目标。