“百年大计，教育为先”。伴随着国家对教育培训行业的重视程度越来越高，教育培训行业有了自己发展的新机遇。近年来相关教育企业数量不断增长，知名辅导机构越来越多，行业形势一片大好，但是在其实际发展过程中依然存在许多问题。为了进一步促进教育行业的发展，国家陆续出台了一系列新政策，很大程度上会加快辅导机构的改革。2020年，在新型冠状病毒肺炎影响下培训机构纷纷被要求停课，疫情给了教育培训行业一记重击，延迟开学、严禁开展线下活动等政策和命令纷纷下达，线下机构被迫中止运营。在这一新形势下，企业必须要主动求变，积极去适应市场，才能顺利度过危机。DS教育集团发展战略的研究，最直接的意义是帮助公司在新形势下不断去适应市场经济的发展，从而顺利完成改革,同时也可以为类似的教育机构提供发展思路。
　　本文首先研究DS教育集团的研究背景和意义，其次通过一系列的研究工作，对DS教育集团的内部环境、外部环境、企业背景、竞争对手等的分析，初步找出DS教育集团现有战略布局中存在的问题，即人员流动性大、规模经营的管理体系有待健全等。目前DS教育集团的扩张速度仍然是相对较快的，营业收入保持着30%左右规模的增长，但负债率和杠杆率相对较高。DS教育集团主要需要继续扩张，保持良好的自营教学中心增长速度和相对应的新生规模与市场覆盖情况。同时控制营业成本，提高教师教学能力，在控制教师规模和薪资成本开支的基础上保持学生规模和课程数量的增长。通过系统分析，制定了DS教育集团的发展战略。DS教育集团需要采用SO战略以继续维持较好的扩张态势，具体而言，则主要是利用竞争战略为主体，辅以积极的多元化战略，构成了SO战略为主体，兼而考虑中长期WO战略的发展战略，这也是本文的主要研究结论。
　　最后，提出了一系列措施，如加强文化建设、完善组织结构、优化资源配置、完善教育业务模式等，通过这些保障措施来确保公司战略得到有效实施。