薪酬是企业及员工最为敏感的问题，也是最棘手的问题，企业员工十分关心，各企业的管理层也十分重视。任何企业都希望少花钱，多办事。但是，很多企业花了钱，也没有办好事。有的人领了工资，甚或领了高薪后仍不卖力，甚至选择离开。为什么？薪酬体系设计不合理。金钱是衡量劳动价值的最佳尺度。要使企业为员工花的每一分钱达到很好的效用就必须进行科学的薪酬设计。　　本文的引言部分首先从A企业的离职率逐年上升问题着手，提出本文研究的目的，进而指出了本文研究的意义、方法和贡献。　　本文共由五个部分组成。　　第一章介绍了A公司的基本情况。意在对A公司成立的背景、规模、人员状况和行业状况有一个基本的了解。　　第二章介绍了A公司薪酬的现状。包括薪酬制度、福利制度、奖金制度等。　　本文的第三章对A公司的薪酬的内部公平性和外部竞争性以及绩效考评制度进行了详细的分析和研究，指出了 A公司薪酬体系存在三个主要的问题是:薪酬的内部不公平、外部没有竞争性和绩效考评流于形式等。　　在第四章中，笔者根据第三章的分析，结合激励的基本理论，提出了要解决A公司薪酬体系存在的问题，就必须进行激励性的薪酬体系设计。本章是本文的重点部分。笔者首先从激励性薪酬体系的设计目标和原则入手，进而分析了激励性薪酬体系设计的影响因素;紧接着笔者对薪酬结构设计进行了分析和研究;本章的重点部分在第四节和第五节。在前三节研究的基础上，笔者从职位评估入手，提出了4个关键因素职位评估方法，结合具体的职位对该评估方法进行了详细地论述，以此解决了A公司薪酬体系设计初始阶段的内部公平性问题;近而笔者根据咨询公司的薪酬调查的结果，对A公司的基本工资的设计进行了详细地分析和研究;从而解决了A公司的工资缺乏外部竞争性问题，并进一步完善了内部公平性的问题;紧接着，笔者提出了360度的绩效考评方法及绩效和年工资涨幅的关系，至此解决了A公司的绩效评估流于形式的问题。在本章的第五节，笔者又针对A公司的现状，研究了A公司的奖金、福利以及保险等广义薪酬的具体的设计方法，从而彻底解决了A公司薪酬体系存在的问题。　　是不是上述的薪酬设计方法是放至四海皆准的真理呢？答案是否定的。因为不同的企业各有其不同的历史和背景，各有相异的经营业绩和战略目标。所以笔者在第五章中，对薪酬设计过程中可能存在的9个问题进行了讨论;在本文的最后笔者指出了在薪酬设计的实施过程中应该注意的问题。