随着人力资源管理在中国企业界的推广和新经济时代的到来，工作动机激励逐渐成为组织管理理论与实践所探讨的重要问题。最大限度地提高员工的积极性，是企业人力资源管理追求的目标，而有效激励机制的建立，是提高和保持员工积极性的最重要保证。本文在对各类个体激励理论和激励机制理论进行系统梳理的基础上，提出了员工激励的基本准则和激励机制的基本模式，并运用激励理论的一般原理，从薪资分配、员工福利、绩效考核、员工培训及职业生涯管理、企业文化等几个方面，对广西JD运输集团公司的现行激励机制进行了解剖式的综合分析，找出其中存在的问题。同时，通过问卷调查的形式，对该公司在员工激励机制方面的状况和员工的满意度进行了调查，并运用层次分析法（AHP）对调查数据进行了定量分析。在定性和定量分析的基础上，对该公司现行员工激励机制作出总体评价，然后有针对性地提出了该公司员工激励机制的优化设计原则，即：公平公正原则、物质激励与精神激励相结合原则、系统性原则、适应性原则和约束性原则。并根据企业的现状和特点，具体运用以绩效考核为基础、以薪酬分配为核心的企业激励机制的模式，对该公司的员工激励机制进行创新性研究，提出具体的员工激励机制优化方案。本文从理论和实践两个方面，对如何在道路客运企业中建立有效的企业激励机制问题进行了一定程度的探讨，认为要想长久地保持企业员工的工作积极性，就必须从系统的观点出发，在充分了解企业的现状、特点和员工需求的基础上，构建出科学、合理的企业激励机制。