煤炭作为基础能源,在我国能源供给结构中处于重要战略地位。由于长期受计划经济体制的影响,我国的煤炭企业只重生产而忽略销售。随着煤炭企业产能的提升,无序竞争、盲目开采已越来越不适应市场。为了有效地提高我国煤炭企业的市场竞争力,必须改变原有经营模式和发展战略,结合行业特殊性和产品的同质性选择适应自己生存和发展的道路和模式。本文在煤炭企业的内外部环境分析的基础上提出了实施品牌战略是煤炭企业目前较佳的选择。本文从理论分析入手结合煤炭企业的实际,利用西方经济理论和品牌管理理论有益成分,运用规范分析和实证分析法对煤炭企业品牌战略进行了系统研究。本文首先通过对煤炭企业品牌战略的内涵、构成要素进行分析,结合煤炭企业品牌战略的现状及存在的问题,在综合考虑煤炭企业实施品牌战略的影响因素的基础上,尝试沿着品牌化决策——品牌模式选择——品牌识别界定——品牌延伸规划——品牌管理规划——品牌维护的思路构建煤炭企业品牌战略的初步研究框架,使煤炭企业品牌在实施中能够更好的促进煤炭企业的健康发展。为提升煤炭企业的市场竞争力,本文特别提出在品牌战略的指引下提升煤炭企业竞争力的相应对策,最后以山西省大同煤矿集团有限责任公司为例,对品牌战略的实施进行分析和判断,并据此找出存在的问题,最后提出消除问题的建议与对策。希望这一研究能够充实理论界对煤炭企业品牌战略的研究,并对建设和实施煤炭企业品牌战略提供一些方法指导和决策参考。