项目成本管理及控制,是任何企业单位项目管理重要核心内容。在愈演愈烈的市场高度竞争环境下,项目成本管理及控制不仅关系到工企业的生存、发展,而且也成为改革企业施工项目管理,完善企业机制创新的关键。所以对于项目成本控制的研究,对于提高企业的核心竞争力,完善企业的管理体制,具有重要的理论和现实意义。在电网线路建设工程中,实施系统化的成本控制,可以有效控制企业施工的成本支出,提高企业净利润。但与欧洲国家相比,SBD公司国在电网线路建设的成本管理控制方面的成果还处于初级阶段,在项目成本控制的理论框架以及研究联系实际,成本控制创新制度和方法方面还略有欠缺。所以,在电网建设施工项目中成本管理和控制科学合理化,就更是迫在眉睫。本文共分为5个部分。第一部分从选题背景入手,提出了本文要研究的问题和研究的意义,接着在结合国内外研究成果的基础上提出了本文的写作思路和研究方法。第二部分对SBD公司情况分析,提出SBD公司电网建设成本管理中存在的问题。第三部分通过对SBD公司项目工程前中后流程项目成本控制具体事项做详细分析为解决SBD公司项目中存在的实际问题提供理论基础。第四部分在电网建设行业广泛应用的的成本控制的方法的基础上提出了针对SBD电网线路建设成本控制中存在的问题,提出切实有效的方法和对策,为SBD公司成本管理提出有效的方法和建议。第五部分通过对SBD公司电网线路整改前后的两个实际项目案例的成本费用和利润进行分析,验证了针对本公司项目控制中存在的问题提出的改善方法是有效的。