本世纪初，安然公司等系列财务丑闻震惊世界，随之出台的《萨班斯--奥克斯莱法案》使得内部审计倍受推崇。在国内，内部审计职业开始受到前所未有的重视，2006年深圳证券交易所、国资委相继发布企业内部审计管理相关规定，使得内部审计在组织治理中所扮演的角色受到关注。如何重新定位内部审计在公司治理结构中的地位，如何管理好内部审计部门，对有效发挥内部审计作用至关重大。 本文尝试构建“内部审计部门管理框架”，此框架基本组成要素至少包括内审部门在组织中的使命、地位、职能、人力资源及审计实务等管理内容，它们从上至下、相互联系、缺一不可，相辅相成构成一个内部审计部门管理框架的有机整体。 在此基础上，本文重点阐述内审部门管理过程中尚未解决的问题及难点，并提出当前我国企业内审部门管理难题突出表现的四大方面：部门地位不清；职能冲突；人力资源管理观念滞后及审计技术落伍。 为解决内部审计部门管理中存在的上述问题，本文以中广核集团内部审计部门管理为案例，在介绍其内部审计部门管理先进经验基础上，重点突出了中广核集团内部审计部门管理的创新措施和解决方案。 最后，在前述论证基础上，本文得出我国企业应如何做好内部审计部门管理，发挥内审作用的启示和结论：1、组织中所处地位的不同决定性地影响着能否有效发挥内审部门作用，因此需要结合组织实际，合理搭建内审架构，才能充分有效发挥内审部门作用；2、职能的拓展给内审部门管理注入了鲜活生命力，因此需要转变理念，关注西方先进审计思想，把握内审部门职能发展方向；3、人力资源管理问题严重威胁着内审部门核心竞争力，启示我们改变形象，提高内审人员胜任能力；4、现代内部审计的发展需要改善内审实务管理问题，需要我们通过改进和创新，提高审计技术实务管理水平。