房地产企业只有认清国家发展趋势的大环境,依靠自身的动态能力来适应外部的动态变化,才能做到稳定持续健康发展。但若想要做到如此,就需要房地产企业对自身提出更高的要求。本文将企业发展相关理论与西都房地产公司实际情况相结合,以其作为主体研究对象,对房地产公司潜在的发展能力进行挖掘与分析,制定一系列的发展转型策略,这对房地产公司发展转型起到了很好的指引作用。在研究中,本文还结合了西安房地产当前发展转型的实际情况,因此这一研究成果可以直接地运用到这一案例企业,对这一案例企业具有参考意义。本文依托企业战略转型理论,企业再造理论,权益融资理论,企业融资理论,综合运用PEST、SWOT分析、定量战略计划矩阵等理论方法对西都房地产公司发展转型进行了研究。论文研究主要内容包含五个部分。第一部分是导论,第二部分是研究的理论基础,第三部分是西都房地产公司发展转型的环境分析,第四部分是西都房地产公司发展转型方案的制定,第五部分是西都房地产公司转型方案实施的保障。研究指出西都房地产公司发展转型的环境整体较好。宏观环境、行业环境都有利于西都房地产公司发展转型,内部环境方面优势大于劣势、机会大于威胁。经过QSPM矩阵分析,西都房地产公司各转型备选方案吸引力总分为:养老地产转型方案分值为7.7,多元融资经营转型方案分值为8.63,企业轻资产化转型方案分值为6.55。其中,多元融资经营转型方案分值最高,对于目前西都房地产公司所处环境和自身条件来说,应该成为西都房地产公司的首要考虑方案。多元融资经营转型方案能够有效地利用西都房地产公司的资源,同时可以强化西都房地产公司的优势,更加有利于西都房地产公司的进一步发展。因此,本论文确定多元融资经营转型方案成为西都房地产公司发展转型的首选类型。西都房地产公司多元融资经营转型方案主要包含银行贷款融资、信托融资、建筑商垫资、加强资本运营四部分,在提出多元融资经营转型方案实施中可能面临的问题及应对策略后,进一步从组织、人事、文化、风控四个方面提出了西都房地产公司多元融资经营转型方案实施的保障建议。