我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。中小房地产企业面临着资金紧张，盈利空间小，财务风险加大等困难，在日益竞争激烈的市场上生存发展举步为艰。我国成熟的房地产商如万科集团、保利地产等能获得较稳定的收益归功于其成熟的成本控制体系。成本控制水平直接影响着房地产企业的生存和发展。A公司做为中小房地产企业，在资金规模，管理经验上与成熟的房地产企业相比，明显处于竞争劣势。成本控制对于中小房地产企业的生存和发展至关重要。本文从分析A公司成本控制现状入手，把握成本控制总体发展水平，查找不足和疏漏。作者通过阅读了国内外相关的文献，初步学习了房地产业成本控制的先进理念。国际上成熟的房地产企业在制度建设、岗责体系、流程控制、核算方法上都值得学习和借鉴。本文通过介绍A房地产公司的自然情况及成本控制的现状，发现A公司在成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程、成本控制核算方法方面的不足及原因，并提出相应的建议和解决方案。在制度上保障成本控制工作的有效进行，包括完善成本控制制度，明确责任主体，加强预算约束，健全内控机制。无规矩不成方圆，不断加强制度建设，为成本控制打下坚实基础，做到稳中求进。在机构设置和岗位分配上要保证成本控制制度执行顺畅,合理配置人力资源，优化人员结构，发挥专业优势，激发员工潜能，调动员工积极性。成本控制工作不能只停留在控制工程成本支出上，加强组织管理不可忽视，在薪酬待遇和激励机制上要向成本控制绩效考核大力倾斜。把可行性论证，战略发展规划研究等纳入公司成本控制流程可以控制项目风险，减少不必要的支出和损失。横向加强部门之间的监督和协作，纵向确保业务流程的顺畅和严密。会计核算科目的改进可以使成本控制核算更加科学，便于精细化管理。把动态成本控制纳入会计核算可以使公司更好地把握成本支出的概况，及时对动态成本进行修正，把目标成本的变化因素融入到动态成本控制中。建立部门辅助核算档案便于公司以多种口径统计和分析历史数据，有助于科学、快捷地归集和汇总相同属性成本项目。目前中小房地产企业成本控制还有很多亟待完善的环节，希望本文能对A公司成本控制有借鉴意义，有助于提高成本控制水平，提高持续盈利能力。