论文在建立企业关于经营模式、管理模式、制造模式的企业系统模型框架的基础之上,分析现有的外界主要环境对实现经营模式、管理模式和制造模式以及它们之间协同的影响;从人、物、资本、技术和流程五个要素基础之上提出了管理模式的概念模型;在此模型下根据现有文献对管理模式进行了系统总结,论文从人、物、技术、文化、风格等方面总结了各种管理模式的特征和差异;提出了E时代管理模式的属性和概念模型;根据管理和经营之间的差异,提出了经营模式的概念,在此基础之上,从业务、横向程度、区域、合作方式、产权的角度总结了各种经营模式的特征和差异;对企业在不同的生命周期里面对管理模式选择提出了建议;根据经营模式、管理模式和制造模式的理论框架,建立起了经营模式、管理模式和制造模式的瓢虫协同模型,通过螺旋式的协同方法达到企业的经营目标;并且通过数学方法证明这种协同方式相对于传统的协同方式更加有利于企业达到企业经营目标和企业的价值定位,具有收敛性的特征;根据管理模式、经营模式和制造模式内涵上的差异性,提出了各种模式之间的组合方案.论文的最后以青岛海尔集团为例论证协同模型中的提出的同步发展的原理和螺旋式发展以及瓢虫协同模型中新的协同方式的有效性和实用性.