山东能源新汶矿业集团有限责任公司(下文简称新矿集团)建立于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤炭为主、多种产业共同发展的大型能源型企业集团。新矿集团是以采煤业为起点发展起来的大型国有企业,但是基于煤炭资源的不可再生性,企业终归面临产业持续发展的压力。最近十几年来企业不断寻求提高经济效益和实现企业可持续发展的道路,提出了“以煤为主,多元化经营”的发展战略,但是企业并没有做出具体的战略方案。当前,在山东能源公司成立的背景下,新矿集团无论在宏观环境上,还是在微观上虽然面临更加严峻的发展压力,但这也是企业发展的契机。本文首先介绍了企业战略管理理论,多元化战略理论,SWOT分析方法和PEST分析方法相关理论,根据企业战略理论的核心能力学派和战略资源学派的观点,结合多元化发展的相关多元化战略理论要素,通过对新矿集团所处的宏观环境和微观环境的分析,结合当前比较前沿的管理理论,通过SWOT分析方法对内外因素进行了分析,基于以上的论述分析我自己分为煤炭产业和非煤产业两个方面制定了相关的战略。煤炭产业主要从煤炭基地的建设,战略资源的重新分配和资金技术的投入三方面进行了战略规划；非煤产业主要是从煤炭相关产业进行规划,比如电厂、机械制造、高效农业、化学工业等方面制定了战略规划。最后提出了战略实施的保障措施。希望能对新矿集团的发展有所帮助。