关于企业建立战略导向型人力资源管理的研究

来源 :杭州商学院 浙江工商大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:johnwangjohn
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心资源,人力资源价值成为衡量一个组织整体竞争实力的标志,同时传统人力资源也在经历着前所未有的来自全球经济一体化的诸多力量的挑战和冲击.该文即是在考察企业传统人力资源管理在现今经济时代的表现后,针对企业普遍存在的人力资源各项具体措施不得当及彼此间不协调而造成的人力资源管理效益落后、水平低下,特别是对企业战略目标的实现贡献甚微这种现状,提出应该建立战略导向型人力资源管理(SHRM),使人力资源成为企业竞争优势的来源之一.关于SHRM的构建与实施国内外也有很多相关研究,该文从其构建的影响因素和形成模式出发,提出构建或转变的关键是制度保证和管理配合,在组织结构上灵活型组织可以在制度层面上起重要作用,在管理层面上,重在战略人力资源管理措施的纵向及横向契合,提出外包在行动保证方面的作用,同时简单介绍了KPI指标体系和平衡计分卡对战略形成与实施的作用.该文的创新之处在于突出强调了构建战略导向型人力资源的关键是制度保证和管理配合,灵活型组织和外包、KPI体系及平衡计分卡对战略构建的作用.
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