随着全球一体化的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已从产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，而品牌经营的首要任务就是品牌定位，品牌定位是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。 中国品牌与世界品牌在品牌定位方面存在很大的差距。主要表现在定位不充分、过分定位、品牌定位与营销组合不协调等方面。一个品牌在推向市场之前，必须要做准确的品牌定位。简单的说，就是把企业的品牌相对稳定在市场的某一目标消费层中。 本论文首先对品牌及品牌定位的相关内容加以介绍，然后提出品牌定位流程，即以市场调研为基础，然后进行市场细分，确定目标市场，选择差别化竞争优势，在上述几个步骤基础上对选择好的目标市场特征加以描述，依据这些特性描述，确定品牌定位核心理念，再通过品牌定位传播，传达品牌定位信息。并用品牌流程图在直观上给予说明。 本论文以D化妆品公司为例，首先分析中国化妆品市场现状及前景，对化妆品行业状况有总体的把握。其次，根据D化妆品公司的企业资源与能力，对是否进入新的细分市场的必要性进行分析。然后，对男性化妆品这一市场再做进一步细分，结合男性化妆品市场现有竞争格局，确定目标市场，描述目标市场特征，确定品牌定位核心理念，并实行多品牌策略。最后，就男性化妆品的品牌传播与品牌巩固方面提出自己的见解。在此分析过程中，将运用一定的分析工具，如定位图等，以求在品牌定位方面有所突破，并为化妆品行业提供一些可供参考的方法与思路。