时至今日,我国市场经济体制不断发展与完善,企业竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变。天津海鹰印制电路板公司(以下简称天津海鹰公司)作为市场竞争中的一员,要想适应竞争激烈的外部环境,增强竞争实力,求得生存和发展,仅仅依靠现有的管理手段和维持现有的市场份额是决不可能的。因此天津海鹰公司必须进行长远性、全面性的谋划,即制定企业发展战略。本文写作的目的就是要帮助天津海鹰公司确定正确的经营战略,改变以往依靠经验的惯性思维,求得公司的生存和进一步发展,提高其竞争能力在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文主要以综合战略管理模型为基础,以迈克尔.波特的五种竞争力量模型为理论依据,同时借鉴国内的一些研究结果,对天津海鹰公司的内、外部环境进行分析。在此基础上,对天津海鹰公的总体战略和竞争战略进行了分析与选择。天津海鹰公司应采用进取型的战略态势,在战略方向上可以适时的、在一定程度上、根据公司自身实力采用后向一体化战略,通过兼并一些小厂实行横向一体化战略,增加销售人员、增加广告开支、采取广泛的促销手段等采用市场渗透战略。通过天津海鹰公司发展战略的实施确定了其对新产品开发,实现“差异化”战略。这种战略是通过改进和改变产品或服务而增加产品销售,这对天津海鹰公司来说尤为重要。为保证上述战略得以实施,天津海鹰公司必须通过组织创新、实施信息化建设、建设有自身特色的企业文化等手段和措施。从长远看,公司应着手建立现代市场营销体系,通过技术开发实施“差异化”战略,提高资本运作能力,注重人力资源管理,把公司建立成为一个学习型组织。这是公司发展战略得以长远实施、公司立于不败之地的战略保证。