随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争也不断加剧,人力资源日益成为企业竞争优势的关键所在,要提高企业人力资源的竞争优势,员工培训发挥着重要的作用。然而我国员工培训实践的落后性,大大降低了员工培训的效果。关于如何提高我国员工培训的效果,这不仅是企业自身的问题,更关系到我国企业的健康持续发展。　　目前,国内文献对员工培训导向的研究多是集中于战略导向、胜任力导向、服务导向和绩效导向等角度,对员工培训的对策建议也多基于企业内部,较少谈及政府对企业培训的支持。面对企业不培训员工,员工会流失;培训员工,员工照样会流失的困境,本研究在相关文献和对某国有企业员工培训的问卷调查基础上,发现要解决这一困境需要企业构建一套职业生涯规划导向的员工培训体系,同时离不开政府扶持,需要政府调动法律法规、培训服务机构、学校教育、社会舆论等方面的力量。通过本研究对职业生涯规划导向的员工培训的探索,希望企业能够为更好地培养人才、留住人才。　　本研究共分为五章:第一章为绪论。主要介绍研究背景,研究意义,研究思路及方法,研究重点、难点及创新点。第二章为国内外相关理论及对现有研究的综合述评。首先对基本概念和职业生涯规划导向的员工培训的特征做了界定;其次对国内外关于员工培训和职业生涯规划的相关研究进行了梳理;最后进行了文献评述。第三章分别介绍了某国有企业员工培训调查分析、员工培训与职业生涯规划问题以及成因分析。第四章是本研究的重中之重,在分析员工培训存在问题和原因的基础上,本研究主要从企业、员工、政府三个维度提出了对策建议。第五章是本文的研究结论与展望。本文的研究结论主要有:(1)职业生涯规划作为知识经济时代出现的人力资源管理工具,并不是所有企业都适用,而是需要有一些前提条件;(2)企业要更好地留住人才,就需要结合员工需求的个性化差异,设计符合员工短期、中期和长期职业生涯规划导向的企业培训;(3)要提高员工培训的有效性,职业生涯规划是一个良好的突破口。职业生涯规划导向的员工培训作为一种柔性培训,具有传统刚性培训不可比拟的优势;(4)企业在建立职业生涯规划导向的员工培训初期必然会存在诸多困难,待到这一体系发展成熟后,必将给企业带来意想不到的回报。