改革开放以来,伴随着社会经济发展和人民生活水平的提高,人们的饮食习惯和饮食结构都发生了巨大改变。根据2015中国大众富裕阶层白皮书的统计数据显示,截止2014年我国富裕阶层人口大约在1400万人左右,这批富裕的人群的消费观念改变也影响着我国高端进口食品的发展,同时也催生了很多从事进口食品贸易的公司。F食品贸易公司是一家作为代理高端食材品牌的贸易公司,在竞争激烈高端食材市场中,如何凭借品牌优势占领一席之地,这也构成本文的写作背景。本文通过对真实案例分析,以发展战略理论为基础,通过对国内大环境及市场因素分析,结合F食品贸易公司优势与不足,力图探讨和制定能够使F食品贸易公司成长壮大的发展战略。本文首先分析公司发展现状和市场前景,然后进一步来分析企业当前的市场状况和面临的外部环境。论文正文分为六个部分进行阐述。第一步:主要阐述本文的研究背景以及本文的主要内容、研究价值和研究方法。第二步:阐述论文的相关理论进行分析梳理,作为后续写作的理论铺垫。第三步:通过对F食品贸易公司的基本状况描述、市场现状及前景分析进行研究。同时阐述了当今情况下,食品贸易行业的运作模式以及F食品贸易公司发展中存在的问题。第四步:通过PEST分析法来分析当前政治环境、经济消费、社会文化和技术环境下,F食品贸易公司面临的外部宏观环境下,自身以及竞争对手的各项数据对比,找出制约F食品贸易公司发展中的障碍因素,准确定位自身的不足之处。第五步:主要利用SWOT分析法来分析公司发展所面临的优劣势以及选择公司的发展战略,公司确定以差异化发展战略为主导进行战略实施。通过服务、产品种类、包装和销售差异化的四种具体措施,进而实现企业的差异化战略。第六步:在上述分析的基础上,制定F食品贸易公司战略实施的一些保证措施。通过以上分析,进行自身发展战略导向的调整,完善快速发展中存在的诟病,实施补救措施。本文试图通过对F食品贸易公司的发展状况进行分析,找出适合F食品贸易公司的发展战略,从而推动公司的快速发展。