随着传统计划经济体制的打破、现代市场经济体制的建立以及电力体制改革的不断深化,市场竞争日益加剧,在客观上决定了中国华电工程(集团)公司(CHINA HUADIAN ENGINEERING (GROUP) CORPORATION简称:华电工程、CHEC)的生产经营方式必须适时做出调整,以适应激烈竞争环境下市场经济的需要。如何运用战略管理的有关理论研究成果,结合企业的生产经营实际和发展趋势,科学合理地选择并制定出适合企业发展的经营战略,对于华电工程来说具有十分重要的现实意义。本文首先运用比较分析法和实证分析法,分析了CHEC在经营过程中存在的问题,并指出造成这些问题的主要原因,从工程公司组织方式与制度变迁关系的角度,分析了CHEC建立适应新形势的经营发展战略提升核心竞争力的必要性和紧迫性。在此基础上,运用多元化发展战略理论、价值链理论、核心竞争力理论等相关战略管理理论,规划了华电工程培育和提升核心竞争力的发展战略,深入地研究了CHEC的外部竞争环境和内部经营条件,通过运用坎贝尔矩阵分析方法,对CHEC的核心竞争力和战略方向做了定位,并在总体战略方面提出了华电工程构建四大业务板块的构想,对构建四大业务板块具有重要支撑作用的业务发展策略、人力资源管理策略、资本运营策略做了三个三年发展规划,用AHP法及相关模型,对华电工程的竞争力优势进行了评价,通过华电工程的现有业务—技能模型,对其核心能力进行了识别。提出了打造行业内“发电、电网运营商的服务商领导者”的战略思路,在对CHEC战略选择可行性分析的基础上,制定了提高华电工程核心竞争力的具体实施方案。本文通过对CHEC生产经营情况的具体分析,探讨其制定发展战略的方法和模式,不仅对CHEC改善经营管理以实现经济效益的提高和可持续发展具有重大意义,而且对同类企业也有一定的借鉴意义。