国有控股商业银行作为我国银行体系的主体,目前正处于向现代商业银行的转型过程中,面临着转变管理体制和经营机制的任务和挑战。在越来越复杂激烈的市场竞争环境中,如何通过进一步构建具有竞争力的组织结构,有效地推动管理体制和经营机制的改革和创新,尽快实现公司治理改革确定的战略目标,成为国有控股商业银行面临的必须尽快解决的重大课题。本文探讨了目前状况下国有控股商业银行进行组织结构改革和调整的模式和途径。第一部分绪论,包括选题背景与选题意义、研究框架与主要研究内容、研究方法与可能创新等。第二部分为组织结构设计的相关理论依据及概念界定,论述组织结构设计所依据的理论,为具体的组织结构设计提供了理论基础。第三部分为西方商业银行的主流组织模式的比较分析,通过对西方商业银行组织结构的描述,分析西方先进商业银行组织结构的主要特点及带来的启示。第四部分为国有控股商业银行组织结构的分析及设计,在分析国有控股商业银行传统组织结构弊端、组织结构改革必要性和可行性、目前面临的内外部环境和条件的基础上,对国有控股商业银行进行组织结构改革的重点进行设计,这部分重点包括:横向上部门设计、纵向上扁平化设计、前台营业网点战略转型、后台业务操作集中、关键客户垂直管理、服务团队建设、风险控制组织设计等方面。第五部分以建设银行山东省分行为例,在概括介绍基本情况的基础上,通过对其组织结构现状及存在问题的分析,提出进一步改进和完善其组织结构及相关体制机制的建议。本文得出的主要结论包括:国有控股商业银行组织结构改革的方向应是垂直化的业务单元制与扁平化的层级机构相结合的矩阵式组织结构;国有控股商业银行组织结构的改革是一项庞大的系统工程,需要严密组织,细致筹划;在目前情况下,国有控股商业银行的组织结构改革应视条件的成熟情况稳步推进,积极稳妥地实施,这些条件包括:统一完善的管理信息系统、顺畅优化的业务管理及运行流程、成熟的业务授权机制、高效的风险控制体系、差别化的激励约束机制和资源配置机制等。作为国有控股商业银行的一名员工,作者参与到了国有银行股份制改革、包括组织结构改革的进程中,对相关问题有了一定的理性认识,这方面的思考和观点能够给国有控股商业银行进一步的改革带来一定的借鉴意义。