作为一项创新活动,产品研究与开发(R&D)是当今企业经营活动的主要关注点。企业的资源,尤其是那些具备创造能力的研发人员,对产品研发取得成功发挥着至关重要的作用。在一定时间范围内,企业的资源总是有限的,资源配置效果直接影响整个研发项目的进度和质量。本论文以项目管理理论为指导,分析和研究了产品研发项目的资源配置活动。在分析项目资源的特点,资源与项目管理三约束之间的关系之后,本论文研究了影响资源分配的因素,以及资源不足、资源拥塞、多项目下的资源冲突等存在于资源分配过程中的主要问题。通过研究发现,无法清楚、全面地掌握当前资源的分布与发展动态,导致资源经理无法根据资源的可供性做出正确的资源分配决策,是资源约束影响项目进度的根本原因。依据项目资源分配管理的目标,通过进一步研究项目的动态特征,本论文提出一套为项目任务提供资源支持的新方案——产品研发项目的动态资源配置。该方案利用了项目管理中的资源动态信息,将分配过程可视化、资源可供性、资源配置与项目管理框架集成、资源配置风险应对能力作为资源分配管理的重点。由于从动态发展的角度考虑资源与项目资源分配活动的关系,并充分利用项目管理中资源动态的相关信息进行分配决策,该方案能够解决资源约束影响项目进度问题。及时、准确、高效的资源配置,能够保障有充足的可用资源满足产品研发项目的资源需求,从而加快产品研发的步伐。