多区域、多项目大型房地产企业由于各参建资源单位素质良莠不齐、地方建设标准不一致,导致项目管理水平发展不平衡,由于企业的质量管控力度跟不上企业扩张发展速度,导致“质量门”事件频出,造成企业品牌力、生产力、产品力受到严重影响。企业为维护企业品牌,必须要提高工程质量,实现工程精细化管理,需采取总控手段,而第三方工程质量评估是企业总控的有效工具,利用该总控模式,奖优罚劣,逐步淘汰劣质参建单位。第三方工程质量评估机构是在总控理论的基础上发展起来的,主要是为建设工程的决策者对在施工过程中的信息需求,需要系统清晰的工程信息流。多区域、多项目大型房地产企业总控模式一般分成三个阶段即预先控制、过程控制和终端控制。第三方工程质量评估是多区域、多项目大型房地产企业总控模式的过程控制。大型房地产企业引进第三方质量评估机构实践中起到很好的效益和作用。但是第三方工程质量评估机构发展短短几年的时间,该机构的工作任务、工作性质、资质条件、人员要求以及房地产企业选择该机构的标准、选择该机构的方式、何时引入该机构、合同如何取费、履约流程等等国家均没有明确规定,造成该机构从业人员鱼龙混杂,机构专业水平参差不齐,房地产企业选择该机构进行总控时无统一的标准。本文对上述问题进行了研究,研究结论能为大型房地产企业选择第三方工程质量评估机构提供参考标准；同时让有志于成立第三方工程质量评估机构以及其后的发展有参考标准；最后可以为政府监督部门对市场监督的规范化提供参考。