近些年,随着各微观主体面临的外部经济和金融环境日趋复杂,风险形态也趋于多样化。因此,一个公司要想取得快速发展,在激烈的市场竞争中处于领先地位,提高其风险管理能力十分重要。保险公司作为经营风险的金融类企业,其风险存在于公司运营的各环节。此外,安邦保险、华夏人寿、天安人寿等多家保险公司被接管,这给保险业敲响了警钟,我国传统风险管理正在逐渐显现其不足之处。在此背景下,保险公司要想维持健康发展,提高其风险管理水平必不可少。保险公司全面风险管理是一种新型的风险管理方法,可以更加全面地识别并且有效地应对风险,降低损失发生的可能性和影响,进而提高公司的经营效率。然而全面风险管理体系的建立与维护需要投入大量资本,这在一定程度上又会降低公司的经营效率。所以研究全面风险管理与寿险公司经营效率之间的关系就显得尤为必要。本文首先介绍了全面风险管理对寿险公司经营效率影响的理论分析,包括对全面风险管理和经营效率进行概念界定,梳理出全面风险管理通过提高员工素质水平、完善公司组织架构、改变公司成本和抑制公司资金运用来影响经营效率的理论机制;再介绍了我国寿险公司全面风险管理现状,又从风险管理文化建设、全面风险管理组织架构、全面风险管理流程三个层面定义了寿险公司全面风险管理评价体系的框架,并根据该框架选取了相应的指标,选择样本公司,并运用赋值法得出了我国寿险公司全面风险管理评估结果;其次,本文运用DEA-Malmquist指数模型测算了我国41家样本寿险公司从2010至2020年的动态效率;然后,本文运用了门槛效应模型研究寿险公司全面风险管理与其经营效率之间的关系。通过分析实证结果发现全面风险管理从总体上看是促进效率增长的,但对不同效率变动的影响有所不同,即全面风险管理主要通过规模效率来推动技术效率增长,进而推动全要素生产率提升。但是,适度的全面风险管理措施更有利于寿险公司的发展。最后,本文根据结论对寿险公司提出了要控制全面风险管理的投入成本、注重完善自身服务体系以及根据公司自身实际情况进行适度全面风险管理的建议。