现代企业管理理论认为，企业财务管理是企业管理的核心。企业的财务管理影响着企业资源配置的方式，对企业目标的实现、企业的长远发展也起着重要作用。近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，中小型民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，已经成为支撑我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，中小民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有几年，而其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素，因此本文特别选取了浙江省民营企业中较有特色的浙江YX公司作为研究实例。本文的前三部分为理论部分，首先提出了文章选题的目的和意义，以及国内外学者对财务管理和战略财务管理问题的论述，并说明了本文的研究内容和研究方法；其次对中小型民营企业的含义进行了界定，介绍了我国中小民营企业的特点、发展历程及其在我国国民经济发展中的地位和作用，对中小民营企业财务管理的内容及特点进行了概述；最后对战略财务管理的内涵和内容进行阐述，接着用战略的观点对企业当前的财务管理问题进行研究，运用战略财务管理解决企业的战略成本管理、战略融资管理、战略资本应用管理等内容。本文的第四部分采用了案例研究法，从浙江YX公司财务管理现状入手，介绍YX公司在公司融资手段、投资渠道、分配和人力资源管理上都有一定的问题，但YX公司只是诸多中小型民营企业的一个缩影。另外，YX公司在财务战略制定上也存在不合理、脱离实际的现象。如财务战略制定不科学；不能很好的理解财务战略的涵义，粗糙地等同于财务计划，不能从全局性和长期性的高度来确立企业的目标等问题。同时，YX公司忽视环境的分析，不能意识到环境对公司的财务战略制定的影响。经过调研，YX公司当前在财务管理上存在的问题主要有财务管理的集权化、缺少专业的财务人员、企业融资能力不足、企业投资的盲目、企业没有财务控制的措施等。本文第五部分则将战略财务管理理论应用到YX公司企业管理中，将企业的财务管理与企业发展战略相结合。做到以战略的眼光规划财务管理，以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系；加强投资管理和改进融资方式，重视投资的可行性分析和投资的风险性，内部融资创新，建立有效的管理制度，确保企业可以在有限的资金下促成公司的发展；在企业的财务管理机制的选择上，应该采用战略集权式的管理，构建科学的决策程序，实施预算管理制度，能够有效的促进企业对于财务的高效管理，统一监控公司当前的财务管理状况，保证决策的科学性和民主性，解决当前的经营混乱问题；建立财务风险控制机制，构建企业的财务风险识别机制，完善财务风险管理控制机构，建立有效的财务风险处理机制，企业通过项目的分析与评价若发现发生财务风险的可能性比较大，企业可以选择放弃项目或者改变方案，以回避企业的财务风险。最后，企业可以通过资本的积累，扩大公司的规模和经济实力来提升企业抵抗财务风险的能力。战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。因此，我国中小型民营企业要发展，必须从自身出发，用战略财务管理的思想完善企业的财务管理制度，让企业不断发展的同时在竞争中取得优势。