本文首先分析了发达国家成品油市场改革的背景，以及对国内成品油改革过程进行了回顾，并且对未来成品油市场改革趋势进行了预判，分析认为国内成品油行业会完全市场化。成品油完全市场化之后，整个市场会被数量有限的寡头垄断，如果能将民营参与者整合在一起，则能在市场上形成民营寡头。　　恰逢互联网技术高速发展，移动互联网应用深度改变传统行业的商业模式。本文分析了四家互联网企业，通过对他们的分析得出成品油+互联网的模式在现有市场下有发展的空间，并能够在成品油行业完全市场化之前，占据有利形势。　　文中同时分析了物流企业加油的痛点，并提出重构加油网络为物流企业提供匹配的加油服务，通过将民营加油站网络化，实现物流企业对低价、高品质和网络化的诉求。　　文中对Y公司建立互联网平台进行了战略规划和商业模式的构建，描述了具体产品及营销方案，并对平台模式进行了展望。