在CNPC对EPC的强力推广下,T油田推出“KS”等12个风险勘探区块和“DN1-TZ”两个天然气开发区块进行合作。在对外合作开展的七年时间里,各项目生产经营陆续展开,但对于EPC条件下的业主方管理要素体系的确立却并没有阐明。目前针对油田EPC业主管理模式的研究实例较少,而中国石油集团EPC项目也刚刚起步,已有的研究成果也多为理论研究、案例分析,没有对业主方管理层面进行系统的研究和论证,研究欠缺相应的定性和定量分析。本论文在汲取前人研究成果的基础上,首先,对T油田合作区块业主方管理现状及存在问题进行分析；其次,在"DN1-TZ合作区块业主方管理要素体系问卷调查表”的基础之上,识别、找到EPC条件下业主方最迫切需要管控的核心要素,设计提出由8项指标构成的石油EPC项目业主方的管理要素体系,从对DN1-TZ项目有关领导和专家的问卷调查中,发现这8项要素均被认定为是重要的和影响较大的,从这一点上,证明了该管理要素体系为T油田对外合作部管理工作的实际需要；最后,构建了油田EPC项目业主管理绩效模糊综合评价模型,通过对业主管理要素体系的有效性分析,客观肯定了该管理要素体系的科学性。目前,油田对外合作区块EPC项目正在逐年增加,或将成为项目管理的主体形式。本文对石油勘探开发对外合作领域内的业主方管理进行的探索,为油田对外合作区块EPC项目业主方的管理提升提供一定参考和指导,为提高国内油田对外合作区块EPC项目的管理水平和促进油田在对外合作道路上的通畅提供帮助。