08年金融危机席卷全球,对跨国企业造成很大影响,很多企业为了保存实力在危机中求生存采取了各种节流的方式来降低运营成本。从08年至13年,金融危机愈演愈烈,各大企业间的竞争也变得白热化。单纯的节流已经无法解决企业的压力。在这样的背景下,组织结构调整、业务集成、转型经营、流程再造等方式也普遍为企业所采用。G公司作为跨国企业当中的重要一员也开始对自身进行一系列的组织变革来应对严峻经济形势的挑战,使业务和组织之间的关系更加协调,提高组织效能,更好的实现长远发展战略目标。本文以跨国企业G公司2012年组织变革案例为研究课题,通过对2012年G公司的能源集团业务拆分整合的案例为引线,描述了其组织变革中所经历的人才流失,团队摩擦等一些列阻力和问题,通过分析公司组织变革的动因,研究战略、文化、组织、人力资源和变革方式等变革要素及各要素与组织变革之间的关系,对G公司的变革提出意见和建议,以此作为组织变革中常见问题的解决方法。论文共分四部分：首先介绍了G公司的业务背景和行业背景,其次描述了其2012年至今的组织变革情况和在此过程中遇到的问题,接下来分析G公司变革的动因和其中遇到的问题,吸纳和借鉴了组织和变革的原理和方法论,最后针对现状和未来发展需要对其组织变革提出建议和解决问题的办法。本文有针对性的建议和方法在当前的经济形势和行业发展需要对企业提出的挑战下,有着极强的现实参考意义。