伴随我国国有企业改革的不断深入和资本市场的完善，民营资本(包括转道国外以享受国内政策优惠的国内资本)期望通过收购兼并等公司重组形式以达到做大做强的目标。本文以案例分析的形式，通过对特定的格林柯尔公司的收购案例，对其收购过程和结果做出评价。 　　本文第一部分描述了格林柯尔的发展背景及组织架构、收购科龙、美菱等的过程，以及收购后的整合过程、收购原则和方法。同时描述了中国做为世界制造业的“工厂”，在冰箱行业的格局和发展状况。 　　本文第二部分从目前格林柯尔的现状出发，分析并研究格林柯尔的收购战略以及存在问题。首先利用迈克尔.波特(Michael.E.Porter)教授进行行业分析的“五力模型”对格林柯尔所处的外部环境进行了分析，指出中国做为世界制冷业的制造基地其优势大于国际同行。其次对格林柯尔的内部条件分析并做了公司的SWOT模型，指出格林柯尔应进一步进行行业整合，以保持其竞争优势。另外，以格林柯尔所收购公司中在规模、收入、利润及行业影响都有绝对重要作用的科龙电器作为案例分析对象，对其财务数据进行分析，以评价其收购战略的得失。