农商行作为“农村金融主力军”，在异地设立分支机构对其自身发展、激发“三农”活力、滋润实体经济等具有至关重要的影响。虽然近几年来农商行的发展取得的成绩有目共睹，但是在越来越饱和的金融机构市场中，农商行由于自身规模小、品牌知名度低的影响，使得农商行在异地设立分支机构经营时问题频发，发展并没有朝着预期的情况进行。在十三五发展的关键时期，作为主要的金融发展机构，如何促进农商行精准的在异地设立分支机构是我们目前面临的主要难题。　　本文在前人研究的基础之上，创新的提出自己的观念和见解，利用文献分析法、实地调查法等研究分析的方法，以Y农商行为研究对象，结合农商行在跨区域经营中出现的情况，提出问题并且解决问题，对农商行的跨区域经营进行深刻的探讨。同时本文采用SWOT分析方法，指出Y农商行跨区域设立分支机构存在的优势劣势以及机遇挑战，通过矩阵分析方法，讨论出Y农商行进行跨区域经营的稳健发展策略。　　Y农商行在此基础之上，提出打造“精细化”、“特色”、“平安”、“人才”银行的方针，在具体的实践过程中，主要从产品的特色、金融科技的引进、人才的培育、内部风险的控制、外部市场的监测、服务质量的提升等各个角度进行了详细的概述。在新的发展机制下，不断进行创新和改革，不断加强和大型商业银行之间的合作，不断吸收更多的客户资源，打造一家特色的服务机构。　　本文从理论研究到以Y农商行为研究对象进行一系列探索，通过对农商行在发展过程中几种经营模式的分析，找出适应Y农商行发展的模式路径，此研究不仅对Y农商行今后的发展具有一定的指导作用，同时也对我国的政府以及银行监管部门在对银行跨区域经营做出政策方针调整时给予了一定的参考价值。