在知识经济时代,企业的竞争力突出地体现在其知识优势上,企业战略并购后整合的主体也从有形资本转移到知识资本上来,并购双方知识(尤其是隐性知识)共享的效率和程度直接决定并购的效益。本文通过对战略并购中隐性知议整合问题的研究,旨在探索并购企业进行隐性知识整合的一般路径。文章采用系统分析法、理论结合实践、定性分析与定量分析相结合的研究方法,综合已有的并购、隐性知识、知识管理等多种理论研究成果的基础上,对并购企业隐性知识整合问题作了全面讨论,并结合百安居并购案例对文中所提出的理论在现实中予以论证。本文的研究沿着并购双方隐性知识整合是构建企业核心竞争力的关键这一思路出发,首先分析了并购企业隐性知识的挖掘和保护问题,接着结合隐性知识的特性和并购活动的实际,提出了影响隐性知识整合的主要因素。在此基础上,本文构建了隐性知识整合的实现机制。该机制从人力资源整合、文化整合、组织重构三个层面搭建了并购企业实现隐性知识整合的一般路径,同时从上述三个层面提出了促进隐性知识整合的措施,并在结尾部分给出并购企业隐性知识整合模型。本文打破以往大都从操作层面研究并购整合问题,而从隐性知识这一价值创造的根源出发论证并购企业整合问题,弥补了国内外在这方面研究上的不足。本文从人力资源整合、文化整合、组织重构三个层面探索并购企业实现隐性知识整合的一般路径,并结合百安居知识整合的成功模式,将其具体化,给国内同类并购企业进行知识整合提供了很好的借鉴和示范意义。