近年来,现代物流在国民经济和社会发展中的作用日益为人们所认识。我国经济的迅猛发展、各类工贸企业的物流管理水平和物流服务需求的不断提高为我国物流企业发展提供了坚实的基础和广阔的发展前景。作为当今企业的“第三利润源泉”,现代物流被越来越多的企业所重视。本文在研究兰州石化物流业务所面临的环境的基础上,结合兰州石化物流业务的特点,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,系统地研究了兰州石化物流业务发展的战略目标及实施方案。论文研究了企业发展战略和现代物流的相关理论,从对兰州石化物流现状和所处的外部环境进行分析入手,运用内、外部要素评价矩阵进行了综合评价,分析出兰州石化发展现代物流自身所拥有的优、劣势条件以及所面临的机会和威胁,运用SWOT分析方法,确立了兰州石化物流发展所应采取的策略和发展战略目标,最后,对未来兰州石化物流从系统、流程、管理和设施建设等方面进行了构想并提出实施建议,以期能够使物流未来发展成为兰州石化的核心业务之一。通过本文的的分析、研究,我们认为,要应对当今激烈竞争的市场环境,企业更需要对所面对的外部环境进行透彻的分析,及时发现企业的发展机会并察觉到可能的威胁,以明确今后的投资方向。同时,企业内部的种种关联因素,包括各组织间的协调和配合、人才、资金等的支持,现代化的管理手段和技术运用等情况都会影响企业相当长时期内的战略方向和发展思路。及时准确的判断企业的优势和劣势,进步和不足,才能够真正作出符合企业实际情况的战略决策。