随着人力资源越来越被人们熟知和人力资源管理的深入，人力资源管理在高校图书馆管理中的应用也越来越广泛。人的作用是最积极最活跃，最具有能动性的因素。在新的信息环境下，图书馆生存与发展最根本的决定性因素是人，人力资源是高校图书馆建设诸要素中占主体地位的第一要素资源，离开了这一资源就谈不上高校图书馆事业的建设和发展。但当前高校图书馆一方面是人力资源结构不合理、馆员素质和层次不高；另一方面是管理、考核和激励机制不完善己成为高校图书馆发展的瓶颈，这在不同程度上影响了高校图书馆乃至高等教育事业的发展，同时也暴露出了我国高校图书馆事业发展进程中存在的一些弊端。怎样提升图书馆的社会声望、吸引更多的高层次人才加盟图书馆建设，怎样培养图书馆员的敬业精神、开发和利用馆内现有人力资源的潜能、提高图书馆员的整体素质等一系列问题，无不是对传统图书馆人事体制的重大冲击和推动。因此，研究分析、建立、推行适合我国高校图书馆事业发展、人才资源的管理和创新机制，是当前我国高校图书馆人力资源建设和管理的急需。　　 本文首先简要介绍了人力资源的概念与特点及人力资源管理的主要内容，分析了高校图书馆人力资源优化配置的程序及原则，指出了对图书馆人力资源进行预测与规划的重要性，对岗位设置和工作职能合理性及实行人岗合理匹配的关键性进行分析。强调在优化配置时应遵循公平竞争原则、优势定位原则、多元化激励原则和流动性与稳定性相结合的原则。为后文的研究奠定了理论基础。本文从描述我国高校图书馆人力资源结构现状和人力资源配置中存在的若干问题着手，对高校图书馆人力资源结构和配置不合理的原因进行了剖析。提出了科学合理的人力资源结构，并提出高校图书馆人力资源优化配置的基本思路和对策，指出以建立“级差管理”为管理模式的人力资源配置体系和建立人力资源优化配置的线性规划模型，提高人力资源配置效益。最后，以A高校图书馆为例，对其岗位聘任制和岗位轮换制进行了深入分析，研究讨论了促进入力资源合理配置的具体措施。