教育培训是普遍的社会需求,我国的教育培训发展正经历着转型发展期:教育培训公司的产品更加专业化,教学更加规范化,质量更加高标化。二零二一年七月份“双减”政策的全国性实施和日益激烈的市场环境对与教育培训行业有着更加严格的规范要求,因此如何选取合适的发展战略以及把握公司战略走向对明途公司来说意义十分重大。本文运用PEST模型分析及波特五力模型,细致地对明途公司现阶段业务产品面临的外部环境进行分析;再运用波士顿矩阵,对明途公司的业务产品分别进行分析;最后运用SWOT矩阵综合分析明途公司的优劣势、机会与威胁,使得明途公司在明确战略目标时有据可依。综合分析得出明途公司目前面临双减政策等较大的外部威胁从而应当作出调整,控制成本支出;而明途公司的素质类项目有了新的发展机会,集中内部管理优势发展素质类项目,来适应市场竞争的需要。根据明途公司的战略目标,制定明途公司的战略与实施,得出明途公司的总体战略为紧缩转向战略:压缩学科类业务发展素质类项目;业务战略为差异化战略:建立个性化的服务体系和产品;职能战略分别为制定高层人才培养计划和实施薪酬管理的人力战略,优化市场渠道、差异化营销、市场渗透定价的营销战略,以及布局全国教学研究的教研中心战略。本文以明途公司实际事例为研究对象,对同类教育公司的战略研究有一定借鉴意义和参考价值。